L’accompagnement Kaperli
> Rencontre et cadrage stratégique
Compréhension de la culture KOESIO, clarification des enjeux et attentes autour du référentiel managérial.
> Exploration des pratiques existantes
Enquêtes et observations pour identifier les forces managériales déjà en place, les points de friction et les attentes des managers des 6 domaines d’expertises.
> Co-construction avec un groupe projet et le Codir
Atelier stratégique pour définir les grandes ambitions managériales et les aligner avec la vision d’entreprise.
> Synthèse et design du référentiel
Traduction des enseignements collectés en un socle de principes managériaux clairs, concrets et inspirants.
> Validation partagée
Allers-retours avec les managers, DRH et dirigeants pour affiner et valider un référentiel vivant et réaliste.
> Déploiement expérientiel
Création et animation d’un workshop dédié au déploiement du référentiel lors de la KOESIO Université pour finaliser la co-construction du référentiel et faciliter son appropriation auprès les 400 managers.
Impacts et résultats
Un langage commun aux 400 managers KOESIO
Les managers partagent désormais un socle de pratiques et de repères communs, ce qui facilite la coopération et la cohérence du management au sein des 170 agences réparties en France et au Benelux.
Une clarification des attentes
Chaque manager sait ce qui est attendu de sa fonction et peut aligner son action managériale sur la stratégie, la vision et les valeurs de KOESIO.
Un engagement renforcé des équipes
En incarnant des pratiques claires et partagées, les managers gagnent en crédibilité et en légitimité, ce qui a un effet direct sur la motivation et la confiance des collaborateurs.
Un accompagnement structuré des transitions
Qu’il s’agisse de nouveaux managers, de mobilités internes ou d’intégration de nouveaux sites, le référentiel est désormais une boussole pour assurer une continuité managériale.
#LeadershipModel #Transformation #CultureManagériale #Exigence #CourageManagérial #PiloterlaPerformance #DévelopperLesCompétences
Témoignage du client
Je recommande chaleureusement Lydia . Elle a co-construit et animé des ateliers destinés à nos 400 managers pour notre Koesio Université avec brio.
Lydia possède une énergie communicative et sait synthétiser les informations clés. Elle apporte toujours de bonnes idées et des solutions créatives.
Sa collaboration a été précieuse et très efficace tout au long de la phase de préparation, également en animation. Je la recommande sans hésiter !Delphine Vaux – Responsable Communication Groupe KOESIO
Témoignage des participants
» C’est bien de l’avoir, surpris qu’on n’y ait pas pensé plus tot. ca doit devenir un document de référence pour tout manager, ca doit faire partie de nos fondamentaux. »
« Bonne idée car cela donne une vision claire du manager KOESIO, en cohérence avec toute les régions. »
« Une vraie raison d’être du management dans une entreprise en plaine transformation. »
« Cela va me permettre d’avoir une trame commune pour l’ensemble des koesiens. »
« À chaud, je trouve le Référentiel Managérial clair et aligné avec les enjeux actuels du management. Il pose de bonnes bases, notamment sur la posture managériale et l’importance de l’humain. »
« Cela est très intéressant d’intégrer les managers à la démarche, merci. »
« La boîte à outils me convient et je sais sur quels sujets je dois travailler dans mon agence. »
« Un bel outil de travail qui vient poser des méthodes, des astuces, des outils pour donner une approche managériale Koesienne. »
« Une vision claire, pragmatique et connectée à ma réalité de manager. »
« un moment parfait pour mieux s’auto-analyser et profiter des expériences des autres. »
« Je suis totalement aligné avec ce référencement qui est un outil qui me permettras de continué à grandir en tant que manager et développer mes compétences. »
« Ce référentiel me sera nécessaire pour progresser dans mon métier. c’est un outil sur lequel je vais souvent m’appuyer pour décider, recruter et gérer l’équipe. »
Prêts à bousculer vos pratiques pour plus d’impact ?
Vous vous posez ces questions ? Il est temps d’en parler de vive voix !
- Quel est l’objectif réel derrière la création d’un référentiel managérial : harmoniser, transformer ou simplement formaliser l’existant ?
- Comment éviter que ce référentiel ne soit perçu comme un outil théorique de plus, sans impact concret ?
- Comment choisir les comportements managériaux à encourager et incarner dans l’organisation ?
- Comment impliquer les managers dans la co-construction pour garantir leur appropriation ?
- Comment relier d’un référentiel managérial à notre vision, nos valeurs et notre stratégie globale ?
- Comment identifier les pratiques managériales actuelles qui doivent être conservées, adaptées ou abandonnées ?
- Comment mesurer l’impact de ce référentiel sur la performance et l’engagement des équipes ?
- Comment intégrer ce référentiel dans nos processus RH, formation et développement des talents ?
- Comment faire vivre un référentiel managérial pour qu’il reste évolutif et non figé ?
- Quel plan de communication et d’animation mettre en place pour assurer le bon déploiement d’un référentiel managérial ? Surtout sur des effectif multi sites, dans différents pays ?
Envie d’aller plus loin par vous-même, en toute autonomie ?
Avec l’outil « Nathan Dance », « Jean Pathique » ou l’une des box Sésame « Vision » ou « Valeurs », prenez les choses en main et animez vous-même des ateliers pour faire émerger une Vision ou des Valeurs partagées, faire travailler sur des personae de clients internes et/ou externe.
Un séminaire prochainement ?
Kaperli peut animer un atelier de découverte et de prise en main de ces outils 🎲 …avec en give away 🎁 pour chaque participant, le jeu adapté à ses besoins 🌱
