Vous offrez une conférence inspirante à vos équipes. Et après ?
KAP’100 : 100 premiers jours pour passer de l’inspiration à la transformation
Kaperli a développé une méthodologie en 100 jours pour transformer une conférence en actions concrètes dans votre organisation.
Avec une architecture robuste, progressive et activable, fondée sur les sciences cognitives, les neurosciences de l’apprentissage et la psychologie du changement, la méthodologie KAP’100 est conçue pour vous accompagner de façon structurée et guidée pendant les 100 premiers jours après une conférence.
C’est LE format que vos équipes attendent pour ancrer dans leur pratique les messages clés d’une conférence : robustesse, santé mentale,…
Comment éviter que votre conférence ne finisse en simple “bon moment”
Sans temps d’appropriation, sans décision… l’impact retombe vite. KAP’100 crée les conditions pour que l’inspiration ne s’arrête pas à l’applaudissement final.
On arrête de collectionner les keynotes, on cultive les messages et on passe à l’action !
6 étapes concrètes pour passer de l’inspiration à l’action
Les conférences inspirent vos équipes… ce parcours les transforme.
ACTIV’100
100 minutes pour prendre du recul et décider avec un atelier d’activation
IMPULS’100
100 minutes pour mettre le collectif en mouvement
ROBUST’100
100 minutes pour tester la solidité des idées et actions dans le réel
BOOST’100
100 minutes pour donner de l’élan et de la visibilité aux actions
CULTUR’100
100 minutes pour ancrer les actions dans les pratiques, les process et la culture
CELEBRAT’100
100 minutes pour capitaliser, célébrer et préparer la suite
Beaucoup de conférences inspirent. Peu transforment.
Ces 100 minutes sont là pour passer de l’écoute au concret, puis à la décision.
Pourquoi
100 jours ?
7 raisons prouvées d’agir dans les 100 jours
L’inspiration est là. Qu’est-ce que nous en faisons, ici et maintenant ?
KAP’100 : un cadre fondé sur les sciences cognitives et la psychologie du changement
Une fenêtre favorable au changement
- Les 100 premiers jours créent un espace décisif, concentré, où la résistance au changement est plus faible et où la capacité d’entraînement est maximale.
- Passé cette fenêtre, les résistances structurelles réapparaissent.
L’expression “the first 100 days” vient du président américain Franklin D. Roosevelt, qui a posé 76 réformes majeures lors des 100 premiers jours de son mandat.
Un impact maximal
- La période où la crédibilité se construit ou se perd,
- La vision se structure,
- Les décisions fondatrices doivent être prises.
Source : Watkins, M. The First 90 Days, Harvard Business Review Press, 2003
Un espace d’ancrage
En psychologie du changement, les travaux montrent que la phase où l’on stabilise un changement dure 90 à 120 jours.
Source : Kurt Lewin + travaux contemporains sur le changement
FOCUS sur le module ACTIV’100
Conférence + atelier d’activation en 100 minutes
Espace de réflexion structuré et guidé pour s’approprier le message et prolonger immédiatement l’impact d’une conférence.
Ce que permet l’atelier
- Prendre un premier temps de recul, à chaud
- Identifier opportunités, limites et points de vigilance
- Décider de la suite : approfondir, adapter… ou laisser infuser
Au programme
- Identifier ce que le message renforce, questionne ou bouscule dans votre organisation
- Voir ce qui est transférable du message… et ce qui ne l’est pas
- Emettre les premières hypothèses d’action
Avec KAP’100, transformez un message inspirant en nouvelles pratiques !
La conférence vous a donné des clés. Avant de passer à autre chose, nous vous accompagnons pour décider ce que vous gardez, ce que vous adaptez et ce que vous laisserez de côté.
Et si votre prochaine conférence devenait le point de départ d’une vraie transformation ?
Avec KAP’100, vous ne rajoutez pas “une animation” : vous vous dotez d’un cadre robuste, guidé et scientifiquement fondé pour transformer un message inspirant en décisions, actions et nouvelles pratiques.
“L’après-conférence que vos équipes attendaient.”
