Vous venez d’assister à une conférence inspirante. Et après ?
KAP’100 : 100 jours pour passer de l’inspiration à la transformation
La méthode Kaperli pour transformer une conférence en levier stratégique durable et activer concrètement ses messages forts dans votre organisation.
Une architecture robuste, progressive et activable, fondée sur les sciences cognitives, les neurosciences de l’apprentissage et la psychologie du changement, conçue pour aider les organisations à passer de l’inspiration à l’action transformatrice, de façon structurée et guidée.
Comment éviter que votre conférence ne finisse en simple “bon moment”
Sans temps d’appropriation, sans décision… l’impact retombe vite.
On arrête de collectionner, on cultive !
KAP’100 crée les conditions pour que l’inspiration ne s’arrête pas à l’applaudissement final.
6 étapes concrètes pour passer de l’inspiration aux décisions
Une architecture progressive pour enclencher et accompagner le mouvement vers la transformation.
ACTIV’100
Atelier d’activation : 100 minutes pour prendre du recul et décider
IMPULS’100
100 minutes pour mettre le collectif en mouvement
ROBUST’100
100 minutes pour tester la solidité des idées et actions dans le réel
BOOST’100
100 minutes pour donner de l’élan et de la visibilité aux actions
CULTUR’100
100 minutes pour ancrer les actions dans les pratiques, les process et la culture
CELEBRAT’100
100 minutes pour capitaliser, célébrer et préparer la suite
Beaucoup de conférences inspirent. Peu transforment.
Ces 100 minutes sont là pour passer de l’écoute au concret, puis à la décision.
Pourquoi
100 jours ?
7 raisons prouvées d’agir dans les 100 jours
L’inspiration est là. Maintenant, l’enjeu est simple : qu’est-ce que nous en faisons, ici, maintenant, dans notre réalité ?
KAP’100 : un cadre fondé sur les sciences cognitives et la psychologie du changement
Une fenêtre favorable au changement
- Les 100 premiers jours créent un momentum décisif, concentré, où la résistance au changement est plus faible et où la capacité d’entraînement est maximale.
- Passé cette fenêtre, les résistances structurelles réapparaissent.
L’expression “the first 100 days” vient du président américain Franklin D. Roosevelt, qui a posé 76 réformes majeures lors des 100 premiers jours de son mandat.
Un impact maximal
- La période où la crédibilité se construit ou se perd,
- Là où la vision se structure,
- Là où les décisions fondatrices doivent être prises.
Source : Watkins, M. The First 90 Days, Harvard Business Review Press, 2003
100 jours pour ancrer le changement
En psychologie du changement, les travaux modernes montrent que la phase de refreeze, où l’on stabilise un changement, dure 90 à 120 jours.
Source : Kurt Lewin + travaux contemporains sur le changement
FOCUS sur le module ACTIV’100
Atelier d’activation post conférence en 100 minutes
Conçu pour offrir un espace de réflexion structurée et guidée pour s’approprier le message et prolonger immédiatement l’impact d’une conférence.
À la fin d’une conférence, l’attention est là, les idées sont fraîches.
Sans temps d’appropriation, l’énergie retombe… et le message se perd.
Ce que permet l’atelier
- Prendre un premier temps de recul, à chaud
- Identifier opportunités, limites et points de vigilance
- Décider de la suite : approfondir, adapter… ou laisser infuser
Au programme
- Ce que le message renforce chez nous, ce qu’il questionne ou bouscule
- Ce qui est transférable… et ce qui ne l’est pas
- Les premières hypothèses d’action
En 100 minutes, transformez l’inspiration en clarté stratégique.
Une conférence inspire, 100 minutes suffisent pour décider quoi en faire.
La conférence nous a donné des clés.
Avant de passer à autre chose, je vous propose un temps court pour décider ce que nous gardons, ce que nous adaptons, et ce que nous laissons de côté.
Passez à l’action avec Kaperli
Et si votre prochaine conférence devenait le point de départ d’une vraie transformation ?
vec KAP’100, vous ne rajoutez pas “une animation” : vous vous dotez d’un cadre robuste, guidé et scientifiquement fondé pour transformer un message inspirant en décisions, actions et nouvelles pratiques.
