Vous offrez une conférence inspirante à vos équipes. Et après ?
KAP’100 : 100 premiers jours pour passer de l’inspiration à la transformation
Kaperli a développé une méthodologie en 100 jours pour transformer une conférence en actions concrètes dans votre organisation.
Avec une architecture robuste, progressive et activable, fondée sur les sciences cognitives, les neurosciences de l’apprentissage et la psychologie du changement, la méthodologie KAP’100 est conçue pour vous accompagner de façon structurée et guidée pendant les 100 premiers jours après une conférence.
C’est LE format que vos équipes attendent pour ancrer dans leur pratique les messages clés d’une conférence : robustesse, santé mentale,…
Comment éviter que votre conférence ne finisse en simple “bon moment”
Sans temps d’appropriation, sans décision… l’impact retombe vite. KAP’100 crée les conditions pour que l’inspiration ne s’arrête pas à l’applaudissement final.
Parce qu’une conférence sans trajectoire est une illusion d’impact.
KAP’100 transforme une prise de conscience en transformation mesurable.
On arrête de collectionner les keynotes, on cultive les messages et on passe à l’action !
6 étapes concrètes pour passer de l’inspiration à l’action
Les conférences inspirent vos équipes… ce parcours les transforme.
ACTIV’100
100 minutes pour prendre du recul et décider avec un atelier d’activation
IMPULS’100
100 minutes pour mettre le collectif en mouvement
ROBUST’100
100 minutes pour tester la solidité des idées et actions dans le réel
BOOST’100
100 minutes pour donner de l’élan et de la visibilité aux actions
CULTUR’100
100 minutes pour ancrer les actions dans les pratiques, les process et la culture
CELEBRAT’100
100 minutes pour capitaliser, célébrer et préparer la suite
Beaucoup de conférences inspirent. Peu transforment.
Ces 100 minutes sont là pour passer de l’écoute au concret, puis à la décision.
Pourquoi
100 jours ?
7 raisons prouvées d’agir dans les 100 jours
L’inspiration est là. Qu’est-ce que nous en faisons, ici et maintenant ?
KAP’100 : un cadre fondé sur les sciences cognitives et la psychologie du changement
Une fenêtre favorable au changement
- Les 100 premiers jours créent un espace décisif, concentré, où la résistance au changement est plus faible et où la capacité d’entraînement est maximale.
- Passé cette fenêtre, les résistances structurelles réapparaissent.
L’expression “the first 100 days” vient du président américain Franklin D. Roosevelt, qui a posé 76 réformes majeures lors des 100 premiers jours de son mandat.
Un impact maximal
- La période où la crédibilité se construit ou se perd,
- La vision se structure,
- Les décisions fondatrices doivent être prises.
Source : Watkins, M. The First 90 Days, Harvard Business Review Press, 2003
Un espace d’ancrage
En psychologie du changement, les travaux montrent que la phase où l’on stabilise un changement dure 90 à 120 jours.
Source : Kurt Lewin + travaux contemporains sur le changement
FOCUS sur le module ACTIV’100
Conférence + atelier d’activation en 100 minutes
*A partir de 1500€ HT l’atelier de 45 min pour 10 à 50 participants
Espace de réflexion structuré et guidé pour s’approprier le message et prolonger immédiatement l’impact d’une conférence.
Ce que permet l’atelier
- Prendre un premier temps de recul, à chaud
- Identifier opportunités, limites et points de vigilance
- Décider de la suite : approfondir, adapter… ou laisser infuser
Au programme
- Identifier ce que le message renforce, questionne ou bouscule dans votre organisation
- Voir ce qui est transférable du message… et ce qui ne l’est pas
- Emettre les premières hypothèses d’action
Avec KAP’100, transformez un message inspirant en nouvelles pratiques !
La conférence vous a donné des clés. Avant de passer à autre chose, nous vous accompagnons pour décider ce que vous gardez, ce que vous adaptez et ce que vous laisserez de côté.
UN SPEAKER. UNE IMPULSION.
ET APRÈS ?
Une conférence peut inspirer 2 000 personnes en une heure. KAP’100 transforme cette énergie en changement collectif.
Découvrez quelques-uns des univers que nous pouvons prolonger pendant 100 jours.
Santé mentale • Optimisme • QVCT • Énergie collective
Catherine Testa aborde l’optimisme, la santé mentale et le bien-être au travail avec une approche orientée vers des leviers concrets : sens, reconnaissance, charge, relations, énergie et changement.
Avec KAP’100, transformez l’inspiration en :
→ repères communs pour détecter et parler des fragilités
→ nouvelles pratiques managériales autour de la charge et de la reconnaissance
→ rituels collectifs pour prendre soin de l’énergie des équipes
Faire de la santé mentale un sujet dont on parle… et sur lequel on agit.
Expérience client • Émotions • Attention • IA & relation humaine
Et si l’effet « Waouh » ne s’arrêtait pas à la conférence ? Laurent Beretta, Conférencier · et Illusionniste, explore notamment les ressorts psychologiques de l’expérience client, de l’émotion et de la perception.
Avec KAP’100, transformez l’inspiration en :
→ nouveaux standards d’expérience client
→ rituels pour développer l’attention portée au client
→ expérimentation collective sur l’équilibre IA / relation humaine
De l’effet Waouh à l’effet durable pour les clients internes et externes
Management • Confiance • Courage managérial • Responsabilisation
Une conférence très terrain autour des fondamentaux du management : confiance, conversations difficiles, responsabilisation et feedback.
Avec KAP’100, transformez l’inspiration en :
→ nouvelles pratiques de feedback
→ expérimentation autour du courage managérial
→ rituels pour responsabiliser davantage les équipes
Moins de “bons principes”. Plus de pratiques managériales qui bougent.
Robustesse • Incertitude • Vivant • Nouveaux modèles de performance
Olivier Hamant utilise le vivant pour questionner l’obsession de l’optimisation et explorer la robustesse, c’est-à-dire la capacité à rester viable malgré les fluctuations.
Avec KAP’100, transformez l’inspiration en :
→ identification des « sur-optimisations » qui fragilisent votre organisation
→ expérimentation de nouvelles façons de décider dans l’incertitude
→ évolution de vos critères de performance
Et si vos équipes apprenaient moins à tout contrôler… et davantage à faire face à l’imprévisible ?
Transition écologique • Futurs souhaitables • Récits • Vision systémique
Jean-Pierre Goux travaille sur la transition écologique, l’« Overview Effect » et la puissance des récits pour réconcilier humanité et biosphère et mettre les organisations en mouvement.
Avec KAP’100, transformez l’inspiration en :
→ construction d’un futur souhaitable propre à votre organisation
→ traduction de ce futur en priorités stratégiques
→ lancement de projets concrets de transformation
Parce qu’avant de transformer, il faut pouvoir imaginer où l’on veut aller.
Transition écologique • Pouvoir d’agir • Futurs désirables • Engagement
Avec Ça commence par moi et les 2030 Glorieuses, Julien Vidal travaille notamment sur le passage de la prise de conscience à l’action et sur notre capacité à imaginer collectivement des futurs désirables.
Avec KAP’100, transformez l’inspiration en :
→ choix d’un défi écologique collectif
→ passage des intentions RSE à une première expérimentation terrain
→ mobilisation des collaborateurs autour d’un futur désirable commun
Ne plus demander seulement “que faudrait-il changer ?” mais “par quoi commençons-nous ?”
Nos facilitateurs
Laetitia THOMAS
Laetitia Thomas, PhD, MBA, est chercheuse et éco-facilitatrice spécialisée dans la transition écologique. Elle accompagne entreprises et organisations à travers des jeux sérieux qu’elle a conçus — My IoT et My Garment — pour rendre tangibles et engageants les enjeux du textile et de la microélectronique.
Consultante certifiée Circulab et enseignante à Grenoble INP, GEM, l’IFP, elle est convaincue que le jeu, l’intelligence collective et les émotions sont les meilleurs leviers du changement systémique.
Mélanie FERRATON
Mélanie Ferraton, PhD, est facilitatrice et docteure en Sciences Humaines et Sociales, experte des démarches participatives et de l’intelligence collective. Formée au dialogue territorial, à la médiation et aux méthodes de créativité, elle conçoit et anime des dispositifs qui permettent aux collectifs de prendre du recul, croiser leurs regards et transformer leurs réflexions en actions.
Chercheuse en innovation pédagogique et chargée de recherche-action chez Kaperli, elle a déjà animé avec nous des démarches auprès de collectivités et de grandes organisations.
Lydia MARTRAIRE
Lydia Martraire est conceptrice pédagogique, facilitatrice et fondatrice de Kaperli et de Power 21. Depuis plus de 10 ans, elle accompagne entreprises et grands groupes dans le déploiement de cultures managériales et de transformations collectives.
Sa spécialité : transformer des messages stratégiques, des valeurs ou des prises de conscience en expériences qui font participer, réfléchir et agir.
Et si votre prochaine conférence devenait le point de départ d’une vraie transformation ?
Avec KAP’100, vous ne rajoutez pas “une animation” : vous vous dotez d’un cadre robuste, guidé et scientifiquement fondé pour transformer un message inspirant en décisions, actions et nouvelles pratiques.
Avec plus de 10 ans d’expérience en déploiement de culture d’entreprise, plus de 2 ans de CIR (Crédit Impôt Recherche), Kaperli garantit un approche fiable et robuste.
“L’après-conférence que vos équipes attendaient.”
Parce qu’on ne change pas une organisation avec des idées, on la transforme avec des expériences, des décisions et des habitudes.
FAQ
De l’événement à l’action collective
1. À quoi sert concrètement KAP’100 ?
KAP’100 est une méthodologie modulable qui permet de transformer l’énergie d’un événement en projet concret pour l’organisation.
La conférence ou la convention crée l’impulsion. KAP’100 organise le passage à l’action : activation collective dès le jour J, choix d’un enjeu, constitution d’un groupe projet puis accompagnement structuré dans les semaines qui suivent, à votre rythme, selon vos enjeux
Parce que votre organisation mérite mieux qu’un événement inspirant et vos équipes ont besoin de savoir qu’est-ce qu’on attend d’eux et comment ils vont utiliser les beaux messages entendus sur scène.
2. À quels types d’événements KAP’100 est-il adapté ?
Convention stratégique, séminaire managers ou dirigeants, conférence, lancement d’une transformation, événement interne, rassemblement de collaborateurs…
KAP’100 est particulièrement pertinent lorsque vous souhaitez que votre événement produise un effet au-delà du jour J : appropriation d’une stratégie, transformation culturelle, évolution des pratiques managériales, coopération, engagement ou passage à l’action.
3. KAP’100 est-il un programme individuel envoyé aux participants pendant 100 jours ?
Non. C’est une précision importante : KAP’100 est une démarche collective de transformation.
Le jour J permet de mobiliser largement les participants autour d’un même enjeu. Puis un groupe projet prend le relais pour transformer cette impulsion collective en actions concrètes pour l’organisation.
Les 100 jours ne sont pas choisis au hasard : ils offrent un cadre et un tempo pour entretenir l’engagement, réactiver les apprentissages et favoriser le passage de l’intention à l’action.
La méthodologie KAP’100 s’appuie pour cela sur des mécanismes documentés par les sciences cognitives, les neurosciences et les sciences comportementales.
4. Sur quoi repose la méthodologie KAP’100 ?
KAP’100 a été conçu en mobilisant des experts, docteurs et tests qui ont donné lieu à du Crédit Impôt Recherche (CIR) et s’appuie sur des connaissances issues des sciences cognitives, de la psychologie du changement, des neurosciences et des sciences des organisations.
Les 100 jours offrent une fenêtre suffisamment longue pour passer de l’impulsion à l’action, installer une dynamique collective, construire la crédibilité du changement, consolider de nouvelles pratiques et transformer progressivement une intention stratégique en réalité opérationnelle.
Cette temporalité fait écho à plusieurs champs de recherche et de pratique : les travaux sur les 100 premiers jours, l’installation des habitudes, la consolidation des apprentissages, la psychologie du changement et les transformations organisationnelles.
Votre événement mérite mieux qu’un effet “waouh” de quelques heures.
KAP’100 utilise cette fenêtre pour faire de l’inspiration du jour J le point de départ d’une transformation collective.
5. Pourquoi la première étape a-t-elle lieu juste après la conférence ?
Ce n’est pas une obligation mais néanmoins fortement recommandé pour onboarder vos équipes au moment où ils sont curieux et avides de savoir comment aller plus loin : c’est probablement le meilleur moment pour passer de “cela m’inspire” à “qu’allons-nous en faire ?”.
Le speaker descend de scène, les idées sont fraîches, les participants sont réunis : Kaperli prend le relais avec un atelier d’activation conçu en cohérence avec l’intervention.
Nous nous coordonnons en amont avec le speaker pour que la transition soit fluide et que conférence et atelier constituent une seule expérience, plutôt que deux séquences juxtaposées.
6. KAP’100 dure-t-il obligatoirement 100 jours ?
Les 100 jours constituent le cadre de référence de la méthode, mais le parcours est modulable.
Nombre d’étapes, rythme, modalités, temps collectifs, accompagnement du groupe projet : nous adaptons le dispositif à votre réalité. Votre organisation n’a pas à entrer dans un modèle rigide ; c’est le dispositif qui s’adapte à elle.
7. Quels sujets peuvent être abordés avec KAP’100 ?
KAP’100 est particulièrement adapté aux sujets sur lesquels votre organisation ne cherche pas seulement à sensibiliser, mais à faire évoluer les représentations, les pratiques, les comportements, la culture ou les façons d’agir ensemble.
Management et leadership, courage managérial, engagement, coopération et qualité relationnelle, santé mentale et QVCT, diversité et inclusion, transformation culturelle, appropriation d’une stratégie ou de valeurs, conduite du changement, innovation et créativité, intelligence artificielle, performance commerciale, transition écologique et RSE, nouveaux modèles d’organisation, audace, confiance ou encore capacité à agir dans l’incertitude : le sujet change, la mécanique reste la même : transformer l’inspiration en mouvement collectif.
C’est précisément le savoir-faire de Kaperli : traduire un message complexe ou stratégique en expérience pédagogique engageante, puis construire le chemin qui permettra à votre organisation de se l’approprier et d’en faire quelque chose de concret.
Votre enjeu ne rentre pas dans une case ?
Tant mieux. Nous partons de votre transformation, pas d’un catalogue de thématiques !
8. Avec quels types de speakers pouvez-vous travailler ?
KAP’100 n’impose ni speaker ni speakers bureau. Nous pouvons travailler avec le conférencier ou la conférencière que vous avez déjà choisi, avec votre agence ou votre speakers bureau, ou vous aider à identifier un profil cohérent avec la transformation recherchée…
Selon le sujet, l’univers peut être celui d’Olivier Hamant autour de la robustesse et des nouveaux modèles de performance, de Catherine Testa sur l’optimisme et la santé mentale, d’Anaïs Voy-Gillis sur les transformations industrielles, de Gaël Chatelain-Berry sur le management et le bien-être au travail, de Florence Servan-Schreiber autour de la psychologie positive et du leadership, de Charles Pépin sur la confiance, l’audace et l’incertitude, de Michaël Aguilar sur la vente et la motivation, ou d’Isaac Getz sur l’autonomie et les organisations.
Et le principe reste le même quel que soit l’intervenant : Kaperli se cale avec le speaker en amont, s’approprie ses concepts et ses messages, les met en regard de vos enjeux puis construit la continuité pédagogique entre sa conférence → l’atelier d’activation → KAP’100.
Ainsi, le speaker peut rester pleinement dans son expertise et vos équipes dans leur rôle : Kaperli prend en charge le passage de l’inspiration à l’activation collective.
Votre événement est déjà en préparation ?
9. Notre événement est dans quelques semaines. Est-il trop tard ?
Pas nécessairement.
Si votre objectif, votre programme et votre speaker sont déjà presque validés, nous pouvons nous concentrer rapidement sur l’essentiel : ce que vous souhaitez provoquer après le jour J.
Kaperli peut alors prendre la main sur la conception du dispositif d’activation et de l’après-événement, sans remettre en cause tout ce qui a déjà été construit ou juste vous aider à finaliser, à arbitrer grâce à ses 10 ans d’expérience sur la conception d’événements stratégiques !
10. Nous avons déjà choisi notre conférencier. Pouvez-vous travailler avec lui ?
Oui, et c’est même le fonctionnement le plus simple dans de nombreux projets.
Nous prenons directement contact avec le speaker, avec votre accord, pour comprendre ses messages, ses concepts et son intention. Nous construisons ensuite l’atelier d’activation en continuité avec son intervention.
Vous n’avez pas à jouer les intermédiaires entre le conférencier et Kaperli : nous pouvons gérer directement cette coordination.
11. Nous n’avons pas encore choisi notre speaker. Pouvez-vous nous aider ?
Oui.
À partir de votre enjeu et du résultat attendu, nous pouvons vous aider à préciser le profil recherché et vous proposer des speakers pertinents ou travailler avec un speakers bureau partenaire.
L’objectif n’est pas de commencer par un nom connu, mais par une question : qu’avez-vous envie de faire bouger dans votre organisation ?
12. Nous travaillons déjà avec une agence événementielle ou un speakers bureau. Est-ce compatible ?
Tout à fait. Kaperli n’a pas vocation à remplacer vos partenaires experts.
Nous apportons une expertise complémentaire : l’ingénierie pédagogique et le passage de l’événement à l’action.
Nous pouvons travailler directement avec votre agence, votre speakers bureau, vos équipes communication, RH ou transformation. Chacun conserve son expertise et nous prenons contact pour rendre l’ensemble fluide.
13. Devons-nous modifier le programme de notre événement pour intégrer KAP’100 ?
Pas nécessairement.
Nous pouvons simplement intégrer l’atelier d’activation à votre déroulé existant. Mais si vous le souhaitez, nous pouvons également regarder l’événement dans son ensemble pour renforcer sa cohérence pédagogique.
Dans ce cas, Kaperli peut concevoir le fil rouge, les messages, le déroulé et tout ou partie des séquences participatives, jusqu’à créer une continuité complète entre avant, pendant et après.
Très concrètement, comment ça se passe ?
14. Que devons-nous préparer de notre côté ?
Le minimum nécessaire.
Vous nous partagez votre contexte, vos objectifs, votre programme et les éléments déjà existants. Nous vous aidons ensuite à clarifier la question essentielle : 100 jours après cet événement, qu’aimeriez-vous voir concrètement différent ?
À partir de là, Kaperli peut prendre en charge la conception du dispositif, la coordination pédagogique avec les intervenants, les supports et l’animation.
Vous restez décisionnaire ; nous absorbons la complexité opérationnelle.
15. Qui conçoit l’atelier qui suit la conférence ?
Kaperli.
C’est notre métier : transformer des messages, concepts ou ambitions stratégiques en expériences pédagogiques collectives simples à vivre, qui facilitent l’appropriation dans votre contexte, avec vos enjeux et capables de provoquer du passage à l’action si c’est votre demande.
Nous concevons l’atelier en fonction du speaker, du public, de votre culture, du temps disponible et de ce que vous souhaitez obtenir à son issue.
Des exemples de projets accompagnés par Kaperli : https://www.kaperli.com/cas-client/
16. Qui anime le jour J ?
Vous choisissez.
Kaperli peut assurer tout ou partie de l’animation avec des facilitareurs.trices dans plusieurs langues, coanimer avec vos équipes internes ou travailler avec vos facilitateurs et partenaires habituels.
Nous pouvons aussi concevoir un dispositif destiné à être déployé par vos propres équipes. L’objectif est de vous apporter le niveau d’autonomie ou de prise en charge qui vous convient.
17. Peut-on déployer KAP’100 en français et en anglais ?
Oui.
Le dispositif peut être conçu et animé en français et en anglais, ce qui permet de créer un même fil rouge pour des populations internationales tout en adaptant les modalités aux différents contextes.
18. Est-ce possible avec des équipes en présentiel, à distance ou réparties sur plusieurs sites ?
Oui. KAP’100 est pensé pour être adaptable.
Présentiel, distanciel, hybride, plusieurs sites simultanés ou populations géographiquement dispersées : nous construisons l’architecture adaptée à votre réalité opérationnelle, plutôt que de vous imposer un format unique.
Et si nous sommes très nombreux ?
19. Combien de personnes peuvent participer ?
Le jour J, KAP’100 peut être conçu pour 50 comme pour 2 000 participants simultanément, managers, dirigeants, équipes terrain ou populations mixtes.
Et il n’existe pas de limite liée à l’effectif global de votre entreprise : la méthodologie peut être déployée dans une organisation de plusieurs milliers ou dizaines de milliers de collaborateurs.
La taille change l’ingénierie du dispositif, pas sa faisabilité.
20. Comment faire participer 500, 1 000 ou 2 000 personnes sans créer une usine à gaz ?
C’est précisément là que l’ingénierie pédagogique devient essentielle.
Nous concevons des mécaniques simples, des consignes immédiatement compréhensibles et une organisation adaptée aux flux, aux espaces et au temps disponibles.
Kaperli travaille depuis plus de 10 années sur des formats collectifs, participatifs et déployables à grande échelle. Notre rôle est de gérer cette complexité en amont pour qu’elle soit quasiment invisible pour vos participants… et la plus légère possible pour votre équipe.
Jusqu’où Kaperli peut-il intervenir ?
21. Pouvez-vous uniquement intervenir sur KAP’100 ou concevoir également notre événement ?
Les deux.
Nous pouvons simplement ajouter KAP’100 à un événement déjà parfaitement construit.
Ou intervenir plus en amont sur l’architecture pédagogique globale : intention, fil rouge, messages clés, articulation avec le speaker, déroulé, ateliers, séquences participatives, animation et prolongement post-événement.
Vous choisissez le périmètre. Nous pouvons être une brique du dispositif ou prendre en charge toute sa cohérence pédagogique.
22. Nous avons peu de ressources internes disponibles. Est-ce problématique ?
Non.
KAP’100 peut justement être conçu pour limiter la charge de vos équipes. Nous pouvons prendre en charge la conception, les échanges avec le speaker et les partenaires, la préparation des supports, la création de l’identité de l’événement (nom, identité graphique,…), l’animation et l’accompagnement méthodologique du groupe projet.
À l’inverse, si vous disposez d’une équipe interne qui souhaite être fortement impliquée, nous construisons avec elle et pouvons prévoir des train the trainers pour passer le relai.
Vous choisissez votre niveau d’implication ; nous adaptons le nôtre.
23. Quel budget prévoir pour KAP’100 ?
Les accompagnements démarrent à 3000 € pour un atelier d’activation post événement pour 50 personnes.
Le budget dépend ensuite du périmètre choisi : atelier d’activation seul ou parcours plus complet, personnalisation, ingénierie pédagogique de l’événement, nombre de participants, animation, accompagnement du groupe projet, français/anglais, multisites…
L’idée est simple : ne pas vous vendre un dispositif surdimensionné, mais construire le niveau d’accompagnement réellement utile à votre événement et à votre ambition.
24. Votre événement est déjà presque bouclé ? Parfait.
Nous pouvons simplement travailler sur ce qui se passera quand le speaker descendra de scène.
Rendez-vous aussi sur notre boutique d’outils pédagogiques, ice breakers… pour dépoussiérer vos pratiques et rendre votre événements plus interactif : https://shop.kaperli.com/
25. Votre événement reste à construire ? Parfait aussi.
Kaperli peut prendre en charge le fil rouge pédagogique, coordonner les intervenants, concevoir les séquences, les animer et préparer dès le départ les 100 jours qui suivront.
Vous gardez la main sur les choix. Nous prenons en charge ce qui doit l’être pour rendre l’ensemble simple, fluide et cohérent.
26. Pourquoi choisir Kaperli pour prolonger l’impact de notre événement ?
Parce que notre métier n’est pas seulement d’animer des événements : nous concevons des expériences qui transforment des messages stratégiques en actions concrètes depuis plus de 10 ans, à travers le monde pour des structures comme Sanofi, Servier Orange, Air Liquide, General Electric, OPmobility, Printemps, Galeries Lafayette.
Retrouvez des exemples ici : https://www.kaperli.com/cas-client/
Kaperli combine ingénierie pédagogique, facilitation, intelligence collective et accompagnement des transformations. Nous pensons donc simultanément au message, à l’expérience vécue le jour J et à ce qu’il doit réellement produire ensuite dans votre organisation.
Votre événement mérite de laisser plus qu’un souvenir : une trace dans les pratiques.
27. Quelle est la différence entre Kaperli et une agence événementielle ou un cabinet de conseil ?
Nous sommes à la croisée des deux. Là où l’événement crée un temps fort et où le conseil apporte méthodes et recommandations, Kaperli conçoit le passage du message à l’expérience, puis de l’expérience à l’action.
Depuis plus de 10 ans nous concevons et déployons plus de 50 cultures d’organisations de toutes tailles, auprès de dirigeants, managers et équipes terrain, en France comme à l’international.
Cette expérience, associée à une méthodologie nourrie par les sciences cognitives, la psychologie du changement et les sciences des organisations, nous permet de prendre en charge des dispositifs allant de 50 à 2 000 participants simultanément, tout en restant simples à vivre côté client.
Vous avez l’ambition. Nous construisons le chemin pour qu’elle ne reste pas sur scène.
Témoignages
« D’habitude, après une conférence, chacun repart avec ses propres idées… puis essaie de les faire vivre dans son coin. Là, on s’aligne sur ce qu’on veut vraiment en faire ensemble. Ça donne beaucoup plus de chances que quelque chose se passe vraiment. »
« Pour une fois, je ne repars pas juste avec des notes et trois photos des slides dans mon téléphone. On a une vraie suite décidée ensemble. »
« Le plus intéressant, c’est d’avoir entendu comment mes collègues avaient reçu la conférence. On n’en avait clairement pas tous retenu la même chose ! »
« J’étais sceptique sur l’atelier après une conférence. Finalement, c’est probablement ce qui va faire que je me souviendrai encore du message dans trois mois. »
« On est passés assez naturellement de “ce que dit le speaker est intéressant” à “qu’est-ce que ça questionne dans notre façon de travailler ?”. »
« Ce qui change, c’est que je ne repars pas seul avec la responsabilité de trouver le temps et de me demander comment appliquer tout ça. On va le faire ensemble, avec un cadre et un cap commun. »
« Je repars avec l’impression que la journée ne se termine pas ce soir. Quelque chose commence. »
